创业公司走向移动化的 5 个误区

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从过往的项目和客户那里,大伙在技术和经验上分别学到了那些?

我过多 赘言,移动终端一次次用数据证明了每人个才是大势所趋。Facebook 公布其在美国日访问量的 78% 来自手机端,Twitter 是 75%。否则 Twitter 65% 的广告收入来自手机广告。

[本文编译自:firstround.com/36kr]

API 设计和实现对构建出运行优良的 App 至关重要。好多好多 公司都体验到远高于网站的来自移动终端的访问量。试想,以银行为例,多数人或许一周时会会登录网银一次却都要每天浏览 100 次手机银行。你的后台设施都要从容应对从前大的流量吗?Thawar 记得曾有有另一个拥有优良网站后台的客户,在移动 App 上线后,才意识到服务器在正确处理每个请求时就都要往回输送 1.4MB 的数据,在你你这一量级的数据交换下优良的用户体验几乎我过多 可能 。

三家公司你要都重新开发它们的 App。然而跨平台 App 仍对在时间金钱上都捉襟见肘的创业公司最具吸引力。大伙过度依赖 HTML5,混合 App (“Hybrid App”)和跨平台工具包, 尽管它们都无法生成绝佳的用户体验,至少现在还达不可不能不能 。每个看上去很美的正确处理方案时会它的弊端:

跨平台工具包:要求每个平台有一定量自定义代码,从前给每个平台写原代码更容易。

误区2:大伙不可能 有完善的后台支持App了

对于创业公司来说,大伙有限的时间和金钱资源使其不得没办法 移动化的道路上步步为营。今天的 Farhan Thawar 在 Xtreme 被加拿大公司 Pivotal Labs 收购后任 Pivotal Labs 的 VP-Engineering 一职,他谈论了创业公司在通往移动化道路上的 5 个误区。

HTML5:跨浏览器兼容问題难以正确处理,原因最后都要对每个平台进行优化。

误区5:一旦我把项目给你你这一开发团队,你要得永远依赖大伙。

文章转载自 开源中国社区 [http://www.oschina.net]

低延迟:每有另一个 API 请求的延迟越小,App 的反应越敏捷。

误区3: 每人个开发和外包给移动开发公司一样快。

“公司们取捷径的时候,丝毫不可不能不能 意识到,大伙把最糟的用户体验留给了每人个“

现实:你随时都要被抛弃,也都要每人个接管。

都要和客户本身的研发团队同时开发?

Tharwar 有着和各种合作协议的经验,甚至是最后不选则和大伙合作协议的公司,他也都一一分类存档以积累经验。好多好多 公司会来到 Thawar 的团队这里询问多久能做好有另一个怎么才能 才能 的 App。当从 Thawar 的团队里得知你你这一 App 都要 1 到 3 个月的时间后, 有些公司选则每人个开发了。但等大伙的 App 在 App Store 上线那至少是 1 年后的事了,4 倍的推迟属于正常范围。

现实:每人个开发至少要多花4倍时间。

现实:不可能 你你要有另一个5颗星的App,我过多 挣扎了,5颗星是属于原生App的。

好多好多 团队时会每人个的 HTML,CSS 或 JavaScript 的资源,但极少创业公司能有有另一个心智心智心智心智成熟是什么是什么是什么是什么是什么 图片 的句子是什么的移动开发团队。选则每人个开发 App 实则是在金钱和时间的权衡中选则了后者。但为那些开发 APP 要花创业公司不可不能不能 久的时间呢 — Tharwar 认为创业公司忽略了最关键的需求 : 对口的人才。

本文来自First Round Review,大伙准备的文章既讲故事,还同时向创业者提供可操作的建议,以助力打造优秀的公司。

Tharwar 给出的建议是,在选则合作协议公司是关注以下问題:

最完美的清况 是让双方每天坐在同时工作,App 开发公司才我过多 切实理解你究竟你要那些。对于 Tharwar 的 App 开发团队而言,大伙的目标是尽早以及不断交付有价值的软件。对于客户方而言,通过和软件开发公司的合作协议也是有另一个积累经验和为未来每人个开发 App 准备的过程。有另一个优秀的移动开发团队甚至都要你要看清楚之都要雇佣那些样的员工,且在无形中提高你未来移动团队的质量。

现实:你都要改变,升级不可能 完全重建后台以创发明的故事的故事最佳移动体验。

分页正确处理:任何类型的返回列表都应当支持游标类型和分页的结果(累似 ,我都要够从第四页结束了了英语 英语 的 25 个结果)。

混合 App:其实可是我原生 app 外壳封装的 web app,你你这一 app 会像网页一样整体刷新重绘界面,给人慢的印象。此外,应用本身和 web 界面间的沟通层通常较为僵化 ,也更容易出错。原生 app 无界面延迟,只重载数据。

多数公司都不可不能不能 把增强工程师们在某一特定方面技能的时间算进去。当决定每人个开发时,你都要的不仅仅是出色的工程师,可是我有移动产品开发经验,QA 和 UI 设计方面的专才。 否则从前的一支团队都我过多 达到高效密切的沟通。不可能 做不可不能不能 ,不可能 的结果是:错误的产品愿景,或是不完善的 QA 等等。

重试:

大伙曾犯过最大的错误是那些?

跨平台 App(Cross-Platform App)的好处我过多 赘述,这是个一劳永逸的工程,一次代码能在所有设备上使用。听起来简单,没错,Facebook,LinkedIn,甚至美国西南航空 结束了了英语 英语 也时会不可不能不能 想的。 但图方便的代价可是我,更快 Mark Zuckerberg 就跑出来宣称对于 HTML5 (可使网页 App 实现接近原生 App 的体验效果)是个巨大的错误。Thawar 至今仍记忆犹新的是,在西南航空还在用跨平台 App 的时候,他参加的所有会议都把你你这一 App 作为 App Store 里最糟糕的案例玩转信用卡 来讲。

作为有另一个创业公司,你都要有另一个理解你公司,产品否则把你的成功和大伙每人个的成功结合在同时的伙伴。从前的伙伴不仅我过多 祝你在移动业务上势如破竹,更能给整个公司的业务带来新的机遇。

将有效载荷最大化:最好的移动用户体验和最小的数据传输并。对于移动终端来说,好的 API 允许从服务器回传的最大的有效载荷应低于 4KB。

不可能 你决定找外包的 App 开发公司,那怎么才能 才能 选则又是有另一个问題。你都要关注的对方的企业文化算不算契合,相互间算不算能建立起高效的沟通反馈,对方公司算不算有相关经验。Thawar 认为双方我过多 高效沟通是最关键的。以 Chipotle 为例,你你这一大型连锁快餐店自 1009 年的第一版 App 上线后,直到 2013 年才推出第二版 – 四年的延迟归咎于沟通低效。我过多 说忘记,使用者期待见到是有另一个性能和设计上的不断完善的 App。

Development)吗,都要做到累似 紧密合作协议,密切沟通,频繁交付新版本等等。

与其求广不如求精,把最热门平台的 App 写深写透才最重要。这又引发了从前议论,究竟哪个平台能带来最大收益?当大多数公司都把操作系统 iOS 或 Android 放进去去首位时,调查结果令大伙大跌眼镜。其实黑莓和 Windows Phone 的使用者才是有些公司的目标客户, 你你这一切都取决于你你要你你这一 App 扮演那些角色。为找到最佳平台就原因着要挖掘客户群的人口统计资料,从而发现用户们不同的使用习惯。累似 Android 用户和 iOS 用户时会十分不容的使用习惯。Thawar 认为要在完全攻克有另一个操作平台时候再拓展到有些平台,从时间和质量上来看,这时会做出有另一个好 App 的唯一途径。

Tharwar 认为最后有些是最重要的, 这是个关于诚实度和透明性的测试。也会你要对相互间的合作协议有有另一个初步的试水。

现实:创业公司作为客户,也要密切参与到开发过程中。

Thawar 给公司们应对累似 问題的建议是:

1009 年,Farhan Thawar 加入 App 开发公司 Xtreme Labs 任 VP of Engineering 一职。那时候的 Xtreme 囊中不可能 有好多好多 大客户,其中就包括了最大的社交网络和最热门的体育组织。而那些大客户的同时点可是我,大伙都亟不可待地要在移动互联抢占先机。

误区1:在每个平台上建原生App(“Native App”)纯粹是种浪费

大伙熟悉“敏捷开发“(Agile Software

误区4:我不可能 把App的开发外包了,从前那些可是我用做了。

令人讽刺的有另一个问題是,最好的移动开发公司最后都销声匿迹, 不可能 大伙教会了客户怎么才能 才能 去建立每人个的移动开发部门。“结对编程”(Pair Programming)让双方尤其是客户方的优秀的工程师们不断进步,当创业公司羽翼渐丰时,建立每人个的移动开发部就时会难事了。

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