上云有风险 公有云选型小心进坑

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    笔者了解,在及时反馈用户需求你这一 点上,恰恰是这一 创业团队的云商做的好这一 。本土的云商相比外籍云商更受欢迎,可能小厂商扁平化作业,有但是7*24客服的转过身他们说要是CEO可能CTO在坐镇。外籍云商受限与语言与时差的关系,原困 不可不都还可以 第一时间反馈客户需求。做的不好的企业,往往在逆水行舟的公有云商场上,受到排挤,逐渐失去可能。

  出色的技术实力

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  笔者了解到,目前在国外的云服务市场上,可能少有单打独斗的创业团队在玩儿公有云了,可能烧钱实在烧不起。而相比于国外,国内的IT环境落后人家3-5年。云计算落地的应用规模与用户对云服务的认知程度,还与国外地处一定的差别,好多好多 笔者感觉现在就来唱衰国内公有云创业团队还为时过早。况且,这一 发展较好的初创团队可能摸索出了适合我本人的发展方向,积极拓展业务类别。有的在开源云技术领域发力,引入外资公司的资本与技术,一起开拓国内私有云市场;有的依靠高超的网络、存储、内核等方面研发实力,积极拓展商业渠道,在金融、电信、教育、房产等传统行业站稳脚跟,并积极在商业智能、物联网IOT等领域做创新尝试。未来几年,对于国内公有云市场来说,仍旧是一片蓝海,他们都有可能。

  很明显,手机操作系统的例子非常生动地表明,平台型业务是典型的赢者通吃。谁的生态做的好,谁的平台开放,谁都有可能赢得更多开发者的青睐,在最后的市场竞争中实现突围。简单来说,建立原先的生态圈可不都还可以 提升平台的客户粘性,客户规模化了,再从中产生一定的转化率,原先做既能留住客户也能创造更大的销售可能。

  好多好多 ,持续的运营能力,绝对是衡量另另三个 公有云服务提供商的最关键标准,如此之一!在此,笔者想告诫哪此正在做公有云选型的用户们,千万别贪图一时小利,为了省个仨瓜俩枣儿,却被哪此看似光鲜靓丽,实则如此盈利能力的公有云商蒙蔽双眼。省的是一时的,弄不好掉下去要是一世的坑。

  拥有庞大的生态圈

本文讲的是上云有风险 公有云选型小心进坑【IT168 云计算】市场商业的运作规则要是大鱼吃小鱼小鱼吃虾米,适者生存。在公有云领域,可能你如此实力长时间支撑另另三个 企业运营微利甚至不盈利,如此云平台倒下一定是必然。至于为哪此,想必何必 ,诸位看官也能明白。

  公有云运营是一项任重道远的长远工程。利润低,运营成本高都使得好多好多 玩家望而却步,有先期进入者,如此很好的预判,冒失挺进,结果惨淡收场。好多好多 ,用户选型公有云,持续的运营能力绝对是必不可少的重要一环。

  前文提到的Verizon他们说要是原先另另三个 例子。试想一下,当你的业务正地处突飞猛进的具体情况,用户量猛增,业务需求全面开花。时不时后院着火,你的基础IaaS服务供应商非常抱歉的通知你,可能他的资金链断裂要关闭平台服务,让人限期搬迁,想必当你接到通知的但是,小心脏一定是拔凉拔凉的。先不说从一朵云向另外一朵云迁移时,流程手续要多简化,不同的云服务,还要重新对业务与购买服务做匹配,成本风险、安全风险、网络是有无能互通等等这一 列大难题总要把你弄得焦头烂额。更别说,还要在众多提供商上方快速的选出另另三个 ,选折 的过程+迁移的成本,还要耗费几滴 的时间与精力,而哪此耗费掉的时间成本与精力他们说要是大把的商业可能。

  好多好多 ,公有云的这道选折 题为什么在么在做,诸位看官们应该有我本人的主意了吧?

  如保让,笔者也观察到,随着市场的演进,用户认知度的提高与觉醒,市场整合也在加速。对此,笔者大胆预测,在全球,他们说真正的领军者不不超过3家,亚马逊AWS、微软Azure上线早,技术稳定,抢占了市场先机。阿里云近年来也在积极布局国际市场,并在量子计算、大数据等领域在国际上做到了领先,可能逐步跻身领军者的阵营。在国内,独角兽可能会更少,如保让市场竞争如此激烈,指不定几时就消失了可能被吞并了。

  通过几轮资源整合,他们说未来市场上最后的玩家不不超过三个 ,这绝都有危言耸听。

  上公有云 选错要是另另三个 坑?

  选型公有云服务的关键考量主次之二要是要有庞大的生态圈。你这一 生态圈,往往以技术社区的形式出現。在原先另另三个 社区当中,开发者是主角,云服务商是配角,是平台提供者。云商提供了四种 开放共享的平台,让开发者基于自身的公有云平台来做开发,达到交流、试用、共享的目的。如此,对于公有云厂商来说,为哪此要建立原先四种 平台机制呢?



  具备持续的运营能力

  让他们再来举个栗子,回顾科技历史,原先的栗子有好多好多 。早前,微软和诺基亚做Windows Phone操作系统,实在系统四种 何必 差,如保让可能如此开发者基于Windows Phone来开发app,好多好多 变快被市场失去,进而被彻底边缘化。

  关于公有云的选型,目前来看可能是老生常谈。在但是那个风起云涌炒概念的年代,他们都吵吵嚷嚷的对云服务是有无靠谱争论不休。现如今,云计算落地已成主流,他们又都纷纷议论,向哪朵云迁移比较稳妥。依笔者看来,刨去业界比较流行的所谓的“公有云选折 的几大标准”、“上云但是需注意的几件大事”等等这一于于的选云指南,企业级用户对于公有云选型更应该看重以下几只点:

  大胆预判一下,你这一 以建立技术生态圈来实现战略拓展的公有云商,在将来竞争中脱颖而出的可能会更大。而哪此自身封闭,又如此变快认识到平台型业务靠的是生态玩法的公有云商,在未来将被变快淘汰,毕竟云计算,玩儿的要是生态!

原文发布时间为:2016-03-14

本文作者:张苗苗

  市场整合在即 未来属于强者



原文标题:上云有风险 公有云选型小心进坑

  不可不都还可以 认,做公有云首先是一项要求很高的技术活儿,出色的技术实力绝对是公有云服务商运营必备的基础。计算、存储、网络、安全缺一不可。在客户对体验要求极高的今天,丝毫的系统不稳,计算延迟总要引发用户迁移。好多好多 公有云提供商还要有能力汇聚一批精兵强将,研发贴近用户需求的应用功能,对用户提出的大难题做到最快速的反应与最快速的外理。原先都有云服务商的CTO向笔者倒过苦水,云服务商尤其是公有云服务商的后期服务是最不好做的。可能用户对于服务性能的延迟,客服反馈的强度单位都提出了更高的要求。妙级响应、妙级外理目前是用户对提供商的最终诉求。如保让真正能做到你这一 点的几乎还如此。

  举个栗子,2月初,美国电信巨头Verizon发出了一封用户告知说明。文中表示,Verizon将于近期关闭公有云服务,并称所有运行在其公有云上的虚拟服务器将在4月12日关闭运行,建议用户迁移到我本人成本更高的私有云上,可能向这一 云服务迁移。消息一出,业界一片哗然,下巴掉地上的不止看热闹的业内小伙伴,当然还有可能哭成泪人儿的,掏了腰包却落得半途迁移的小白鼠用户们。说他们是小白鼠,是可能,他们但是的购买行为要是一次彻彻底底地实验,公有云选型的实验,捎带脚也为Verizon运营公有云实验贡献了基金。不得不说,此次事件引起了不小的风波,而风波但是,是给用户们一次深刻的警示:上云有风险,选型需谨慎。

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